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MNG-BIO
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LA BUSINESS INTELLIGENCE OPÉRATIONNELLE
Une nouvelle méthode de
management général des entreprises
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| Contexte : |
Si l'on veut comparer le dirigeant d'une entreprise avec le pilote d'un avion, nous dirons que tous les deux utilisent un tableau de bord pour naviguer et connaître l'état des ressources dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs.
La B.I.O est une méthode de pilotage d'entreprise. Elle permet de construire un tableau de bord effiscient, des stratégies pour contrôler la progression de l'activité et le processus de création de valeur.
Basée sur la maîtrise des informations intéressant l'activité, la B.I.O est donc axée sur la performance économique.
"Les rouages internes, comme les événements externes de l'économie impactent toute activité professionnelle. Il est plus efficace et professionnel de les prévoir que de les subir. "
Avant d'utiliser la Business Intelligence Numérique (Business objects et équivalents), il est souhaitable de maîtriser la B.I.Opérationnelle.
Ensuite, il est plus facile de déterminer les KPI (indicateurs-clé de performance) selon votre activité et de les utiliser avec efficacité.
Cette formation vous démontre l'intérêt de la B.I.O. et vous éclaire sur tous ses composants.
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| Objectifs : |
- Apprendre à connaître toutes les fonctions participant aux actes économiques
- Maîtriser les informations internes et externes utiles à la bonne gestion de l’entreprise
- Dresser des plans, établir des projets, suivre leur déroulement en accord avec un modèle de référence , savoir corriger les dérives
- Créer des synergies efficaces entre les services de l'entreprise et avec ses partenaires
- Faire de l'entreprise un acteur de premier plan, générateur de profits et de richesses
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| Public : | Toute personne intéressée par la gestion d'entreprise, par la valorisation de ses actifs, par la création de valeur, par sa dimension humaine.
Cadres, dirigeants et créateurs en tête.
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| Programme : |
- Première définition de la B.I.
- Distinguer B.I.O. et B.I.N, leur complémentarité
- Des exemples pour illustrer le principe et la méthode
- La boucle industrielle et commerciale
- La structure de l’activité, ses actifs, ses flux, sa dynamique
- Les données utiles, leur origine, leur intérêt
- Le fonctionnement ordinaire, le fonctionnement dynamique
- La création de valeur
- La veille économique
- Les stratégies
- Un tableau de bord opérationnel pour contrôler l’activité
Établir une stratégie de développement : « Doubler son chiffre d’affaires »
Conclusion + Questions/réponses
Fin de la formation
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| Durée : | 5 jours (35 heures)
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| Document papier : |
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| Contact et inscription : |
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